ДОКТОР ЛАВРИНЕНКО

​Когда вы слышите фразу «ВЫСТРАИВАНИЕ СИСТЕМЫ», какая ассоциация возникает у вас чаще всего? ⠀ Куча таблиц, регламент на регламенте, планёрка на планёрке, автоматизация бизнес-процессов, CEO, CMO и ещё какие-то C-сотрудники… ⠀ Можно представить, что вам нужно возвести Эйфелеву башню, к строительству которой всё никак не подступиться. ⠀ Вы ходите на курсы, где одни говорят: «Стройте отделы», другие — «Запускайте контекстную рекламу», третьи советуют нанять операционного директора, выстраивать сервис и вводить координаторов. ⠀ Но что конкретно делать ВАМ — непонятно. ⠀ А что, если я скажу вам, что можно выделить 5 уровней управленческой системы: от небольшой клиники, где единственный руководитель — ВЫ, до федеральной сети с полноценным центральным офисом. ⠀ И для каждого уровня нужна своя система управления. ⠀ Но ведь и бизнес-модели у всех разные! ⠀ У кого-то «авторская», где пациенты идут прежде всего на личный бренд врача-основателя. У других — «рекламная», где основной продукт, например, все-на-4, низкие цены и большой поток пациентов. ⠀ А если учитывать ещё и бизнес-модель, то вариантов построения системы становится гораздо больше. ⠀ Именно поэтому то, что работает в одной клинике, может совершенно не подходить другой. ⠀ Частый пример: контекстная реклама для премиальной эстетики. ⠀ Я записал часовую лекцию для собственников и руководителей стоматологических клиник, чтобы помочь разобраться, как выстроить именно СВОЮ систему управления. ⠀ В программе: ⠀ — 5 уровней управленческой системы — Бизнес-модели стоматологических клиник — Как определить, на чём сосредоточиться при выстраивании системы именно вашей клиники ⠀ После лекции вы сможете определить, на каком уровне управления находится ваша клиника, и понять, с чего начать выстраивание системы, не пытаясь внедрить всё и сразу. ⠀ Забрать лекцию можно бесплатно по ссылке 👇 ⠀ СМОТРЕТЬ ЛЕКЦИЮ

У каждого из нас есть мечты — большие и маленькие, личные и те, что могут изменить жизнь других людей 💚 ⠀ В этой карусели поделился тем, к чему стремлюсь и что хочу реализовать в будущем. ⠀ А о чём мечтаете вы? Делитесь в комментариях 👇

Иногда в ежедневном ритме мы не замечаем, какой колоссальный путь прошли. Но если обернуться и сравнить «сейчас» и «год назад» — это две разные реальности. Я составила список того ,что изменилось и улучшилось спустя время 🤍 🖇️Мы наконец-то поставили генератор. (Долгий гештальт закрыт ) 🖇️Открыли новые лечебные кабинеты и запустили вторую палату . Пациентов стало больше, но комфорта и личного пространства для каждого — еще больше. 🖇️Смотровой кабинет на 1 этаже: Год назад мы даже не думали о нем, а сегодня это самое стильное и востребованное место, где стремятся побывать все. 🖇️Теперь в клинике можно сдать анализы в любой день и сделать ЭКГ с мгновенной расшифровкой. Больше не нужно никуда ехать — мы ценим время пациентов. 🖇️Ортодонтия: был 1 врач ➔ стало 3 ( + два молодых доктора под наставничеством и это только начало !). 🖇️Анестезиология: раньше мечтали загрузить одного, а теперь их двое и мы уже ищем третьего. 🖇️Наняли доктора и начали работу в направлении пародонтологии 🖇️Детство — наша гордость: Собрали в отделении 6 детских врачей (было 2!). 🖇️Мы внедрили роль Старших кураторов и значительно расширили отдел. Команда работает как единый механизм. 🖇️Проработали длительное время без РОПа, при этом отдел продаж не просто держался, а стабильно выполнял план. 🖇️Наш новый детский доктор в первый же месяц работы сделал результат в 1 000 000 рублей. 🖇️Раньше мы искали врачей, а сегодня лучшие эксперты города сами хотят работать у нас. 🖇️К нам присоединились врачи-лидеры мнений, чьи имена знают во всем городе. 🖇️За 3 дня собрали и провели внутриклиническую конференцию. 🖇️ Открываем 3 филиал ,куда уже сформировался резерв из специалистов . За каждым этим пунктом стоят люди. Год назад мы откладывали задачи ,обсуждали пути их решения , а сегодня мы ставим новые, еще более смелые цели. Поделилась лишь маленькой частью побед. До итогов года еще рано) Но этим постом напоминаю себе и вам , что все не зря🫰🏻 И все только начинается ! 💚